Este conteúdo é para pessoas com pouco conhecimento em gestão, mas que desejam abrir o seu negócio.

No final deste conteúdo terá uma visão bem definida dos principais motivos que levam as pessoas a arriscarem no mundo dos negócios e os principais fatores que levam uns ao fracasso e outros ao sucesso.

Vamos contextualizar a realidade de muitos empreendedores:

1º. - Como nasce o desejo de abrir o próprio negócio?

A insatisfação, esse é o principal motivo que levam as pessoas a se tornarem donas de seus próprios negócios. A lista é extensa e por isso mesmo não seria possível relacionar todos, mas veja se o seu motivo está na lista:

  • O seu trabalho é muito estressante;
  • Não vê perspectiva de crescimento profissional;
  • Não aufere o suficiente pelo trabalho que exerce;
  • Precisa de ganhar mais dinheiro o mais rápido possível;
  • Não gosta de receber ordens do patrão e ou superiores;
  • Tem um talento que pode-lhe trazer mais rendimentos que o seu trabalho atual;

Existem dezenas de motivos, e você sabe qual é o seu.

2º. - Quais erros mais comuns são cometidos pelos iniciantes?

  • Acreditar que o maior fator de sucesso do seu negócio, está relacionado a ter o melhor produto ou serviço do mercado. Sempre que você pensa no seu negócio, logo vem à mente os produtos e serviços que serão oferecidos ao mercado. Claro que é muito importante e fundamental ter bons produtos e serviços para competir e conquistar clientes, o problema está quando a busca pelo produto e serviço perfeito está acima de obter lucro, salvo em casos em que o principal objetivo não seja o lucro.

 Qual o negócio que acha que teria mais sucesso?

Negócio 1: Tem os melhores produtos e serviços e consequentemente, baixas margens de retorno.
Negócio 2: Tem um produto similar ao negócio 1, mesmo que ligeiramente inferior mas com melhores margens de lucro.

Levando em conta que o principal objetivo da maioria dos negócios é gerar lucro, qual negócio seria a melhor escolha?

  • Que para ter sucesso basta conhecer bem o ramo de atividade, saber produzir o produto e realizar os serviços. Sim, evidente que ser bom nesses requisitos é fundamental, porém o que ninguém lhe conta é que para além disso, será necessário outros conhecimentos e habilidades fundamentais que estão ligados principalmente à gestão do negócio.

3º. - Quais conhecimentos básicos são necessários para o sucesso?

  • Matemática financeira;
    • Cálculo de Juros
    • Cálculo Percentagem (Percentual)
    • Valor Presente x Valor Futuro

    4o.  - Qual é a hora certa de dar o pontapé inicial?

    É evidente que existem diversos fatores a serem considerados, mas talvez o pior cenário será quando tem de escolher entre ficar ou deixar um trabalho que já tem certo conforto. É sempre recomendável ter uma boa estratégia de implementação do negócio e seguir algumas etapas 

    1. Business Plan (Plano de Negócio), a preparação e principalmente análise qualificada deste documento é fundamental, até mesmo para poder desistir de um mau negócio que a primeira vista parecia bom.
    2. Análise de mercado, conhecer o mercado e os demais competidores é importantíssimo. (“Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas.” Sun Tzu)
    3. Capital financeiro e intelectual, aparentemente todo negócio requer investimento de capital financeiro, que irá suportar os custos iniciais até que se inicie a faturação e assim a entrada de receitas. Todavia, mesmo com sobra de capital financeiro um negócio pode ir mal, se seu o gestor não tiver conhecimento suficiente para que as melhores decisões sejam tomadas.
  • Cálculo de Custos;
  • Projeção financeira;
  • Controle de Caixa
  • Controle de Contas a Pagar e a Receber
  • Interpretação de indicadores de desempenho
  • Marketing
  • Estratégias comerciais
  • Negociação

    • 4o.  - Qual é a hora certa de dar o pontapé inicial?

    É evidente que existem diversos fatores a serem considerados, mas talvez o pior cenário será quando tem de escolher entre ficar ou deixar um trabalho que já tem certo conforto. É sempre recomendável ter uma boa estratégia de implementação do negócio e seguir algumas etapas 

    1. Business Plan (Plano de Negócio), a preparação e principalmente análise qualificada deste documento é fundamental, até mesmo para poder desistir de um mau negócio que a primeira vista parecia bom.
    2. Análise de mercado, conhecer o mercado e os demais competidores é importantíssimo. (“Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas.” Sun Tzu)
    3. Capital financeiro e intelectual, aparentemente todo negócio requer investimento de capital financeiro, que irá suportar os custos iniciais até que se inicie a faturação e assim a entrada de receitas. Todavia, mesmo com sobra de capital financeiro um negócio pode ir mal, se seu o gestor não tiver conhecimento suficiente para que as melhores decisões sejam tomadas.